Kurumsal ve Bireysel Koç olarak belirlenmiş uluslararası standartlarda eğitilmiş koçlar sıklıkla tartışma konusu haline getirilmekteler. Daha önce Yönetim Danışmanları, daha sonra NLP uzmanları, şimdi de koçlar için yürütülen bu tek taraflı tartışmalar içlerinde haklı gerekçeler de barındırıyor olabilirler. Ancak tartışmaların büyük çoğunluğunun iki yanlış temelden hareketle ortaya çıktığı görülmektedir;

- Koçluk mesleğinin ne olduğunu anlatamamış olduğumuzdan ismin çağrıştırdığı erk mesajı, özellikle zayıf kişilikli ya da yaratıcı çalışmaların sinerjik doğasından habersiz kişilerin rahatsızlık duymasına yol açabilmektedir.

- Bazı psikologlar tarafından tetiklenen ikinci tartışma ise yine bir yanlış anlaşılmayı besler görünmektedir ve etik değildir. Belki de, sosyal psikolojinin alanlarında olması sebebiyle iş kaybına uğrama telaşı duyuyor olmalarıdır sebep. Bilemeyiz. Bir çakışmanın konu olmadığını söyleyelim.

      Örnekle açıklamayı tercih edeceğim:  Bir ticari işletmenin gelecek 10 yıl için geçerli olacak stratejisinin saptanması sırasında kararsız kalan bir yönetim ekibi hayal edelim; o günkü koşullarda sergilenen işletme performansının firma sahibi veya Genel Müdür için tatmin edici olmadığını da ekleyerek.  Yönetimin değer ve tatmin alanlarından beslenen bir stratejinin başarı olasılığını arttıracağını biliyoruz. O pozisyondaki insanların, kendilerine dair bir farkındalıkları olmadığını iddia etmek düpedüz saygısızlıktır, bu anlamda bir arayışı yaptırmaya talip olmak hiçbir deneyimli koçun yelteneceği şey değildir. Bu sorunu çözmenin yolu;

- iş deneyimi olan,

- ticari işletmelerin dinamiklerini iyi bilen,

- güncel yönetim sistemlerine hakim olan,

- sektörel eğilimleri izleyen,

- işyerlerinin kritik başarı faktörlerinden haberdar,

- o işyerinin kültürü konusunda yeterince bilgilenmiş ve

- tüm bu deneyimleri kapsayan analitik çalışma yöntemleri elinde olan birinin,

yönetime ekipten olmayan deneyimli kişinin bakış açısı ile başka pencerelerden  de bakarak problem konusundaki tıkanmaları açabilecekleri çalışmayı yaptırtmasıdır.  Burada konu olan bir yönetim zayıflığı değildir. Bir tabloya yakından bakanın renk lekeleri görmekle sınırlanması gibi son derece olağan bir durum: konum-bilgi ilişkisidir.

      Bu şimdi bir psikoloğun işi midir?

      Bir psikolog bu iş için eğitildiyse tüm diğer gereksinim alanlarımızdaki hizmeti kim verecek? Bu profesyoneller kimlerdir?

      Bu tartışmaların şahsen odağı değilim, henüz! Ancak bu durum, meslek alanında emek veren herkes gibi, müdahil olmakla susup yapılan işin kendisini göstermesini beklemek arasındaki ikilemi  hissetmeme engel değil. Sitemde ’Tartışma’ başlıklı sayfayı açma nedenim sorumluluk duygum ve haktan yana tutum sergileme kararlılığımdır. Hakkıma ve haksızlığa uğrayan herkesin hakkına karşı hassasım. Hissedebileceğiniz gibi tavrımı müdahil olmaktan yana koyuyorum. Önemli ve anlamlı bir çaba olur inancındayım. Bana göre bu konu koçluk mesleğinin ve mesleği kendine tehdit görenlerin ötesinde bir durumu işaret etmektedir:  insanlığın bir bölümünü oluşturan, günlerini buna benzer faaliyetlere de zaman ayırarak geçiren hırslı, bencil, bilgisiz ve saygısız kimseleri!

 

Geri kalanlara saygılarımla,

Reyhan Yıldırım

 

 

Tartışmalar

“Spor birçok yönden iş hayatına benzer. Diğerleri kadar iyi ya da daha iyi olmak isterseniz onlar kadar zinde olmalısınız. Zinde ve yetenekli olduğunuz zaman; iyi oyuncu ile çok iyi oyuncu arasındaki farkı belirleyen ise kararlılıktır. “

Anthony J. F. O'Reilly